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营口港2018年半年度董事会经营评述

发布时间:2019-04-12 04:05

作者:开心彩票注册送

  报告期内,公司以党的十九大精神为指引,按照一补二降三增的工作要求,紧紧围绕创新、改变、提高的工作目标,深入落实十五个创新的管理思路,以抓实绩效管理为重点,明确安全环保和成本管控两条主线,着力打造服务、工匠和文化三大品牌,在全体员工的共同努力下,圆满完成上半年生产任务。报告期内,公司共完成货物吞吐量16,151万吨,同比增长19.92%;其中集装箱量完成291万标准箱,同比增长1.04%。公司持续加大揽货力度,跟踪货源流向,提高高附加值货种的比例,系统研究市场、客户和货源,确保可持续发展。报告期内,公司实现营业收入22.60亿元,同比增加19.44%;实现归属于上市公司股东的净利润3.52亿元,同比增加38.07%。截止2018年6月30日,公司总资产为158.96亿元,归属于上市公司股东的净资产为111.57亿元。公司资产负债率为26.54%,具有良好的偿债能力,流贷偿还、债券付息等均准时兑付。(1)创新生产组织。公司严格落实生产组织三同时要求,创新发运模式,提高库场利用率,有效确保了服务质量和作业效率。针对上半年到港船舶密集,公司密切联系联检部门,加强生产组织,提高作业效率,压缩船舶在港停时,缓解了船舶集中到港压力。(2)降低生产成本。各分公司全面掌握港口生产货源、运力、装卸进度等主要因素,做到整个船舶计划的紧密衔接,最大限度的提高泊位利用率。争取直取作业,促进降本增效。为了压缩生产支出,积极了解船舶和货物动态,合理科学编制和执行生产计划,做到船货对位、不跨港区倒运、尽量联系货主进行直取作业。(3)落实安全生产责任制,夯实安全基础。公司坚决贯彻安全生产、唯此唯上的核心理念,进一步完善安全管理体系,狠抓安全基础建设,强化全员安全意识,完成了双重管控体系的建立,实现了 安全管理的全覆盖,推进安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制。(4)深化绩效管理,创建班组文化。公司建立了三级绩效管理网络,逐级制定了具体的绩效管理办法,搭建了公司级、部门级、班组级的绩效管理责任体系,制定了绩效工资分配方案,使绩效管理责任层层分解、绩效目标层层落实、考核标准量化到人,实现员工业绩与薪酬分配挂钩,有效调动了员工的积极性。(5)抓实党建和党风廉政建设,开展丰富多彩的企业文化活动。公司党委以两学一做学习教育常态化制度化为契机,利用公司讲堂邀请区党校教授解读党的十九大报告和政府工作报告,定期组织集中学习等方式,加强对党员干部的学习教育。公司定期召开民主生活会,下发党建工作简报,组织开展党员在眼前,旗帜在身边主体照片展、观看红色教育片《厉害了,我的国》等活动。为抓实党风廉政建设,公司制定了廉洁自律措施,与各支部、重点岗位人员签订了《党风廉政建设责任状》和《廉洁承诺书》,强化了党风廉政教育。(1)受经济周期影响的风险和对区域经济发展依赖的风险本公司所从事的港口业属国民经济基础产业的范畴,与国内外经济环境密切相关,受经济周期影响较大,世界贸易的波动又会影响到各国的进出口业务,进而影响港口经营状况。从整体来说,港口行业的发展与一个国家特别是港口腹地的经济发展水平有密切的相关性,同时受经济增长周期性波动影响较大,当国民经济处于高涨时期,运输需求增加,当国民经济处于低潮时期,运输需求减少。本公司所属港口作业区是我国东北地区的主要出海口之一,区域经济的发展水平直接影响公司的业务量和经济效益。本公司所处的港口业还严重依赖于相关行业的发展水平,如钢铁、矿产、化工、农业等,港口腹地的相关行业企业发展水平、市场需求、货物运量多寡将直接影响本公司的吞吐量,进而影响本公司的经营业绩。东北地区,特别是辽宁省中东部经济区,是我国重要的农业、林业和重工业基地,近年来,受东北老工作基地振兴、国家实施建设辽宁沿海经济带战略的带动,区域经济发展保持了较高的速度,也带动了本公司吞吐量的上升。但该区域经济发展未来能否保持持续稳定的增长态势,将可能直接影响本公司的吞吐量和经营业绩。对策:公司将密切关注全球经济变化,科学研判市场趋势,及时优化和完善战略发展思路,建立健全风险控制机制,提高市场应变能力;由传统港口运输向互联港 转变,通过与国家战略、互联网、金融、人才及产业等的融合,实现港口由重资产管理向轻资产运营的转变,实现港口盈利模式的转型和管理品质的提升。利用主枢纽港的有利地位和公司的区位优势,不断改进装卸工艺,提高接卸效率。公司将借势国家一带一路倡议和设立辽宁自贸区等政策,依托中俄港铁联运大通道,依托辽宁沿海经济带的开发建设和东北老工业基地的全面振兴,确保新时期发展质量,构建综合物流体系,从而实现港口发展层次、发展模式、发展质量全面提升。环渤海地区港口业市场竞争激烈。本公司港口所在地位于辽宁省东北角,西北方向有锦州港600190),南部有大连港601880),东部有丹东港等,特别是辽宁港口资源重组致竞争格局发生巨大改变,彼此的竞争进一步加剧。随着更多港口企业专业化、规模化的发展,未来公司将面临市场竞争加剧的风险。对策:公司将聚焦市场强化货源开发,盯紧现场优化生产组织,突出安全环保巩固发展态势,弥补货源短板,做强港口主业,力争在扩大市场份额上实现新突破,确保货源总量和市场份额稳中有升,为港口转型升级提供更加坚强有力的基础支撑。整体协同提升市场份额,加大周边市场开发和货源组织力度,挖掘新兴潜在货源,拓宽增量渠道,进一步拓展港口腹地范围,将京津冀、长三角、珠三角、西南地区、内蒙中部、欧洲、日韩、东盟等地均纳入港口发展腹地,全面提升港口市场份额。统筹资源科学组织生产,充分利用港口的各项生产要素,各作业环节紧密衔接,进一步压缩车船在港停时,改革生产工艺,提高作业效率,挖掘生产潜力,力求取得最佳效益。加强设施设备管理,提高设备完好率和利用率,推进生产系统流程再造,使生产运作更加高效。标本兼治抓好安全环保,加大安全环保的重视程度和投入力度,突出安全环保管理的重点时段、重点部位、重点环节,坚决杜绝等级以上安全生产责任事故及环境质量事故的发生,坚持清洁生产,为环境减负,为生态增值。1、自然条件和区位优势:营口港位于辽宁省南部,气温适宜、地质状况良好,具备港口运输的良好自然条件;连接东北经济区和环渤海经济区,背靠东北三省及内蒙古东部广阔经济腹地,是距东北三省及内蒙东四盟腹地最近的出海口,其陆路运输成本较周边港口相对较低,能够通过降低货主的综合成本来扩大货源,具有非常明显的区位优势。营口港位于辽宁中部城市群的前沿,腹地经济贸易的快速增长极大地推动了营口港港口运输业务的快速发展。2、集疏运条件优势:在公路方面,与沈大高速公路、哈大公路相连接,进而融入到辽宁省及全国公路网络;在铁路方面,与长大铁路相连,开通至哈尔滨、大庆、长春、德惠、公主岭、四平、松原佳木斯、牡丹江、绥芬河等40多条海铁联运集装箱班列和经满洲里连接欧亚大陆桥、经二连浩特直达蒙古国的国际集装箱班列;在水路方面,已同世界上50多个国家和地区的140多个港口有贸易往来并直接通航。3、功能优势:近年来,公司通过不断改造现有泊位及收购港务集团成熟泊位,生产规模和货物的吞吐能力得到较大的提高。公司目前的泊位中,既有集装箱、汽车、煤炭、散粮、矿石、成品油及液体化工品等专业性码头,又有散杂货泊位和多用途泊位;既有20万吨级、15万吨级、10万吨级大型深水泊位,又有5万吨级的中型泊位,完全能够满足不同货种、不同泊位的船舶靠泊作业。4、服务优势:公司利用主枢纽港的有利地位,发挥规模优势,通过航道和码头改造,使原有码头的接卸能力得到较大提高;同时不断改进装卸工艺,改良装卸设备,提高接卸效率;不断扩大运营的货物品种,有效地提高公司的盈利能力;以优质装卸质量和水平服务于客户,增加公司的整体竞争力。5、市场优势:公司不断创新揽货思维,转变揽货模式,集中全港整体资源创造优势进行揽货。矿石、钢铁、粮食、内贸集装箱等主要货种市场份额继续保持优势地位。辽宁(营口)沿海产业基地内较多的项目工程陆续建设和投产,为公司储备了深厚的市场资源;与中国远洋集团、中国海运集团、中储粮总公司、鞍钢集团等企业机构在码头运营等方面建立了长期战略合作。稳定的客户资源有利于营口港持续发展。6、良好的发展环境:国家制定的支持东北老工业基地振兴、辽宁沿海经济带、一带一路倡议、设立辽宁自贸区等政策,为营口港的转型升级,持续发展提供了的重大机遇。公司将积极搭建现代化的港口物流体系,以港口现有设施和集疏运网络为基础,放宽发展视野,打造东北亚国际物流中心,实现港口的转型升级和可持续发展。

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